XXX 策略規劃個案分析

這是96年所提出的期末報告，累積了針對影像監控的產品生命週期、魚骨圖。參考其他作者的產業分析、市場調查報告、策略矩陣等等。再針對某一家公司所做的策略規劃個案分析。

XXX 策略規劃個案分析。

但是僅能夠提供目錄給讀者參考。如果對產業個案分析有興趣的，請來信互相切磋討論。



目錄

1 公司沿革簡介... 4
1.1 公司使命陳述的三個主要成份：... 4
1.1.1 使命或願景... 4
1.1.2 驅動與調整公司員工行動與行為的價值觀與指導方針的陳述... 4
1.1.3 主要目標或目的... 4
1.2 公司組織架構：... 5
1.3 各部門人事配置 ：... 5
2 外部環境分析... 6
2.1 總體環境... 6
2.1.1 國際經濟環境... 6
2.1.2 國內經濟環境... 11
2.2 產業環境分析的五種競爭力量分別是：... 15
2.2.1 產業內的競爭（Industry Competitors）... 15
2.2.2 供應商的議價力（Suppliers）... 15
2.2.3 購買者的議價力（Buyers）... 16
2.2.4 潛在進入者的威脅（Potential Entrants）... 16
2.2.5 替代品的威脅（Substitutes）... 16
2.3 綜合以上分析，可得到以下之結果：... 16
2.3.1 機會方面... 16
2.3.2 威脅方面... 17
3 內部能力分析... 18
3.1 組織構面分析... 18
3.2 研發構面分析... 18
3.2.1 研發組織部門... 18
3.2.2 研發人員配置... 19
3.2.3 研發效率... 19
3.2.4 研發與製造... 19
3.2.5 研發方面有利之處：... 19
3.2.6 研發方面不利之處：... 19
3.3 生產構面分析... 20
3.4 行銷構面分析... 20
3.4.1 行銷組織部門... 20
3.4.2 行銷人員配置... 20
3.4.3 行銷效率（顧客回應、回應時間）... 20
3.4.4 行銷品質（顧客回應、回應時間、回應態度）... 20
3.4.5 行銷與研發... 20
3.4.6 行銷方面有利之處：... 20
3.4.7 行銷方面不利之處：... 21
3.5 財務構面分析... 21
3.6 人事構面分析... 21
3.7 優勢與劣勢... 22
3.7.1 優勢方面... 22
3.7.2 劣勢方面... 22
4 SWOT的分析程序... 22
4.1.1 公司內部優勢與劣勢狀況... 22
4.1.2 公司外部機會與危機狀況... 23
5 結論與建議... 23
5.1 第一節　　結論... 23
5.1.1 公司短期目標達成狀況... 23
5.1.2 公司目前該如何面對與處理... 23
5.2 建議應採取策略：... 23
5.2.1 公司未來 (該如何面對與處理內部 「優勢 、劣勢 」與外部 「機會 、危機 」) 24



野人獻曝，僅供參考。