監控影像時事與知識分享

這只是CCD攝影機內部講解的一部份，會分成很多段來說明，也會不停的修改來符合閱讀的順序，我會盡量嘗試說明，還請各位指教。 說明CCD如何從一開始像素原始顏色轉換成CVBS訊號、656訊號。 下面是四色CCD的像素排列方式 complementary mosaic color CCD 一般CCTV監控使用的CCD由四種顏色組成，分別是綠色Green、青綠色Cyan、黃色Yellow與粉紅Magenta。CCD會有V1、V2、V3、V4四組verical driver intput，來控制CCD像素(pixel)的輸出。當vertical driver與Horizontal driver 動作時會逐一的把每一個像素由CCD 輸出(signle out、Output signal)，此時都還是類比訊號，借由AFE把類比訊號轉換成為數位訊號，後面的影像處理器(ISP， 一般習慣稱DSP)會把第一組的Cy、G內的合起來，成為第一條odd的第一個值；第二組的Ye、Mg合起來成為第一條odd的第二個值；以此類推下去完成odd像素。在下一輪的時候把G、Cy合成even的第一個值，也一直往下完成even所有的計算。 完成上面的計算之後，已經變成下面圖示上半部的表示:odd的第一條第一個值裡面包含了Cy+G，第一條第二個值裡面包含了Ye+Mg。有了上述的兩個值，可以開始計算亮度Y與(R-Y)。Y同等於兩個值相加平均可得Y={(Cy+G)+(Ye+Mg)}/2; 彩度等於兩個相減R-Y={(Ye+Mg)-(Cy+G)}。由這裡可以求出所有odd的第一條Y與(R-Y)的值。 而odd的第二條第一個值包含了Cy+Mg，第二條第二個值有Ye+G。有了上面兩個值，可以計算亮度Y與-(B-Y)。Y同等於兩個值相加平均；彩度等於兩個相減 -(B-Y)={(G+Ye)-(Cy+Mg)}。由這裡可以求出所有odd第二條Y與-(B-Y)的值。 可惜的是，目前第一條中全部缺少-(B-Y)，而第二條全部缺少(R-Y)。這時候用插補點的方式取得缺少的部份，完成之後會變成4:4:4，也就是說這時候每一個像素都具有Y、R-Y、B-Y，當然可以藉由這三個值換算R、G、B可以丟棄不需要的部份成為4:2:2的YUV訊號。 如果這時候接入TV encoder加上各種特徵，自然就能夠輸出CVBS訊號。 這時候如果接入656

Blog4CCTV index: CCD的色彩轉換 Color coding of CCD and Composition of luminance and Chroma signals 說明CCD如何從一開始像素原始顏色轉換成CVBS訊號、656訊號。 Color coding of CCD and Composition of luminance and Chroma signals...全文 XXX 策略規劃個案分析 這是96年所提出的報告，累積了針對影像監控的產品生命週期、魚骨圖。參考其他作者的產業分析、市場調查報告、策略矩陣等等。再針對某一家公司所做的策略規劃個案分析。 XXX 策略規劃個案分析...全文 IPCAM 越來越美麗 1. 高解析度影像會是今年下半年開始在OEM、ODM市場的高規需求。 2. IPCAM與NVR降價速度與市場對高解析規格的需求會形成IPCAM的聚光焦點。 3. IPCAM有機會與IVS(intelligent video system)結合，更有價值。 IPCAM 越來越美麗...全文 DVR規格 D1 480 錄影時代來臨 Time approaches: D1 Real-Time Recording D1 real-time recording的開始，始於三點: 1)h.264。 2)硬碟容量符合監控 基本需求 。 3)廠商競爭。 DVR規格 D1 480 錄影時代來臨 Time approaches: D1 Real-Time Recording ...全文 CCTV產品分類排行 雜誌上列出了安防50強，小弟不才，也來效法，以產品類別出我心目中的幾強。以下數據，是由拜訪客戶、同事耳語相傳的出貨量所預估，不提供精確數據，僅供參考。 CCTV產品分類排行榜。...全文 IPCAM的美麗與哀愁 有關IPCAM的文章，我錯誤，錯誤有三點: 1. 高解析度影像會是今年下半年開始在OEM、ODM市場的高規需求。 2. 錯把IVS一廂情願套在IPCAM頭上。 3. IPCAM與NVR降價速度與市場對高解規格的需求會形成IPCAM的聚光焦點。 需要修正: 會重新寫一篇"IPCAM越來越美麗"。 IPCAM的美麗與哀愁...全文 DVR的壓縮規格 The compressing spec. of surveillance

這是96年所提出的期末報告，累積了針對影像監控的產品生命週期、魚骨圖。參考其他作者的產業分析、市場調查報告、策略矩陣等等。再針對某一家公司所做的策略規劃個案分析。 XXX 策略規劃個案分析。 但是僅能夠提供目錄給讀者參考。如果對產業個案分析有興趣的，請來信互相切磋討論。 目錄 1 公司沿革簡介... 4 1.1 公司使命陳述的三個主要成份：... 4 1.1.1 使命或願景... 4 1.1.2 驅動與調整公司員工行動與行為的價值觀與指導方針的陳述... 4 1.1.3 主要目標或目的... 4 1.2 公司組織架構：... 5 1.3 各部門人事配置 ：... 5 2 外部環境分析... 6 2.1 總體環境... 6 2.1.1 國際經濟環境... 6 2.1.2 國內經濟環境... 11 2.2 產業環境分析的五種競爭力量分別是：... 15 2.2.1 產業內的競爭（Industry Competitors）... 15 2.2.2 供應商的議價力（Suppliers）... 15 2.2.3 購買者的議價力（Buyers）... 16 2.2.4 潛在進入者的威脅（Potential Entrants）... 16 2.2.5 替代品的威脅（Substitutes）... 16 2.3 綜合以上分析，可得到以下之結果：... 16 2.3.1 機會方面... 16 2.3.2 威脅方面... 17 3 內部能力分析... 18 3.1 組織構面分析... 18 3.2 研發構面分析... 18 3.2.1 研發組織部門... 18 3.2.2 研發人員配置... 19 3.2.3 研發效率... 19 3.2.4 研發與製造... 19 3.2.5 研發方面有利之處：... 19 3.2.6 研發方面不利之處：... 19 3.3 生產構面分析... 20 3.4 行銷構面分析... 20 3.4.1 行銷組織部門... 20 3.4.2 行銷人員配置... 20 3.4.3 行銷效率（顧客回應、回應時間）... 20 3.4.4 行銷品質（顧客回應、回應時間、回應態度）... 20 3.4.5 行銷與研發... 20 3.4.6 行銷方面有利之處：... 20 3.4.7 行銷方面不利之處：... 21 3.5 財務構面分析... 21 3.6 人事構面